精益管理是世界上最盛行的生产管理和企业运营模式。tps管理（生产）方式tps—toyota production system 即丰田生产方式，tps现场活动是以准时化的方式（必要的时候，必要的物品，必要的数量）生产，改善从制造到客户的手上的过程。为了实现在工序内造就品质，少人员，小设备，短生产周期，没有缺点问题和低成本的实践改善活动。
7月中旬，公司组织部分核心生产管理人员前往昆山参加由日本精益管理资深讲师大川雅先生和太田功先生主讲的“精益管理实战（现场）研修班”，为期四天，从理论学习到实地考察、案例分析，参训人员回来表示受益匪浅，及时成立了改善团队。
7月23日，改善团队在内部开展了“tps实践改善活动”，分为两个部分，即理论培训和道场演练。通过培训，大家认识8大浪费，12个动作浪费及改善活动实践流程。道场演练现场使用头脑风暴法讨论激烈，每个人参与其中发表不同的看法见解去发现问题，并解决问题。
用科学理论武装头脑，用科学方法指导实践，近期公司生产开展各类培训，成立读书小组，积极将生产部门打造成为学习性团队。
